Истории малого бизнеса. Ольга Косец

Ольга Косец, руководитель и владелец швейного производства «Софиано», президент межрегиональной общественной организации (МОО) поддержки и защиты малого и среднего бизнеса «Деловые люди»

В «лихие девяностые» я оказалась аспирантом кафедры со смешной зарплатой в 60 рублей. Зарабатывать приходилось чем придется – переписывать студентам контрольные, мыть коридоры, но на жизнь все равно не хватало. Сокурсники тем временем тоже зарабатывали, кто как мог. И однажды меня попросили помочь с продажами товара на краснодарском рынке — студенты-арабы привозили на продажу кожаные куртки. Лиха беда начало – за ночь работы рынка можно было заработать до тысячи рублей. А у меня, как выяснилось, оказался не только талант к разговору с покупателями, но и организаторская, предпринимательская жилка. Так аспирантуре (где, кстати, я проводила уникальные опыты в области сравнительной иммунологии животных и человека) пришлось уступить место предпринимательству.

Именно тогда появились первые заказы на пошив одежды, которая была в страшном дефиците. Это положило начало швейному производству, теперь известному в России под названием «Sofiano», по бабушкиной фамилии.
А там, где производство, там и продажи. Начинались же все серьезные продажи в России в те годы с Черкизовского рынка. Можно по-разному о нем вспоминать, но только после ситуации с закрытием рынка и массовыми акциями в защиту прав предпринимателей, я поняла – чуть ли не она одна из всех знакомых мне арендаторов работала со всеми необходимыми документами, выплачивала налоги и вела бизнес «в белую».
Сама ситуация, когда в одночасье было решено закрыть рынок, не задумываясь о том, как и на что теперь жить тем, кто там работал, показала, что защищать свои права надо грамотно и цивилизованно.

Этим я теперь занимаюсь в рамках работы межрегиональной общественной организации «Деловые люди». В активе — сотни круглых столов и семинаров для предпринимателей и представителей власти, предложений к законопроектам, примеров защиты прав.

Поскольку у моего швейного производства «Софиано» путь длиною в мою сознательную жизнь, то рассказывать о взлетах и падениях можно долго. Бизнес — штука сложная и чаще всего тесто, из которого его лепишь, замешано на интуиции и удаче. Вы никогда не найдете точного рецепта, никто не скажет вам «сколько вешать в граммах», и как в конечном счете должно выглядеть блюдо. Есть только свершившиеся факты, из которых можно делать выводы.

Очень долгое время мы работали в арендованных помещениях, что вызывало во мне бурю негодования при очередном переезде. Дело всё в том, что мы постоянно росли, особенно в начале 2000-х, нам требовались всё большие и большие площади, с которыми в городе Краснодаре было туго. Своих средств на покупку здания не было, банки в кредитах отказывали. Особое условие при аренде помещения — это соответствующее потребности наличие киловаттов электроэнергии и три фазы. На внутреннюю разводку и освещение каждый раз приходилось тратить баснословные деньги. В 2003 году я наконец-то приобрела в собственность 150 квадратных метров полуразрушенного токарного цеха на бывшем заводе ЗИП. Для производства помещение очень маленькое, но всё же своё.

А в 2008 я решилась на то, чтобы залезть в долги и приобрела бывший красильный цех камвольно-суконного комбината «Кубаньтекс». Из крыши росли березы, окон и дверей не было, коммуникации у здания все были отрезаны, поскольку лет 10 оно стояло под снегом и дождем, с фасада кусками отваливался когда-то модный голубой кафель. Тут грянул кризис, потом закрыли Черкизовский рынок, мы лишились на какое-то время рынка сбыта. С горем пополам в 2012-м году мы отремонтировали здание и переехали. Счастье длилось недолго, в стране грянул очередной кризис. На сегодняшний день на фабрике работает только экспериментальный цех, остальные мощности ждут своего приговора.

Вывод у меня из вечного «квартирного вопроса» фабрики достаточно печальный, стоило вкладывать деньги в оборудование, развитие и поиск новых рынков сбыта, а не в помещение. Те деньги, которые я в результате потратила на покупку и ремонт, обесценились. Здание было куплено на пике стоимости квадратных метров и не приспособлено больше ни под что другое. С завистью наблюдаю сейчас за процессами развития Технопарков и Бизнес-инкубаторов. Жаль, что раньше таких возможностей не было.

2016-03-09, Anny (обновлено 2016-04-05)